segunda-feira, junho 18, 2007

Dicas para a prova PMI - Custo

CUSTO

Gerenciamento do Custo

Estimativas de custos

Tipo

Quando Feito

Porque Feito

Nível WBS

Método de Estimativa

Quão Precisa

Ordem de magnitude

Muito cedo

Aproximação preliminar para decisões de seleção

1

Analogia /

Top-Down

-25 %

+75 %

Orçamentária

Cedo

Coloca reais nos planos de orçamento

2, 3

Paramétrica

-10 %

+25 %

Definitiva

Mais Tarde

Detalhes para aquisição, estima custos reais

4, 5, 6

Botton-UP

-5 %

+10 %

-5

+10 -10

+25 -25

+75

- Estimativa de custos (Planejamento)

Desenvolver uma estimativa de custos dos recursos – Avaliação Quantitativa

- Ornamentação dos Custos (Planejamento)

É a estimativa dos custos do projeto.

Alocar as estimativas de custos globais aos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto.

Pode-se fazer o reajuste do fluxo de caixa.

Orçamento Global: é uma relação dos custos totais, item a item.

Planejamento -> o mais importante no gerenciamento de projetos.

BAC = Somatório dos orçamentos:

1 – Orçamento WBS

2 – Orçamento riscos conhecidos e impactos conhecidos

3 – Orçamento de riscos conhecidos e impactos desconhecidos

4 – Orçamento de riscos desconhecidos e impactos desconhecidos


- Controle dos Custos (Monitoramento)

Influenciar fatores que criam mudanças nas metas de custo; determinar que a meta de custo foi alterada; e gerenciar as mudanças.


Valor agregado (EV) : Método para medição da performance do projeto, comparação do trabalho planejado com o realmente alcançado. Objetivo de determinar se o desempenho, custo e cronograma estão como planejado.

SPI – Schedule - Índice de performance de agenda (IPA)

CPI – Cost - Índice de performance de custo

uestão

Resposta

Quanto trabalho deveria ser feito ?

PV

Quanto trabalho foi feito ?

EV

Quanto custou o trabalho feito?

AC

Quanto o trabalho total deveria custar?

BAC

Quanto espera-se que o trabalho total custe?

EAC

IDT (SPI) – índice de desempenho do cronograma (TEMPO)

IDT (SPI) = EV / ($ Plano) à EV / PV

IDT = 1 à projeto conforme planejado

IDT <>à Projeto atrasando... (0.9 = 10 % de atraso)

IDC (CPI) – índice de desempenho de Custos $$$

IDC (CPI) = EV / ($ REAL) à EV / AC

IDC = 1 à Projeto conforme planejado

IDC <1>à Projeto mais caro ... (0.5 = 100 % do orçado)

CV = EV – AC à Cost Variance – (-) acima do orçamento $$

SV = EV – PV à Schedule Variance – (-) atrasado (tempo)

EAC = BAC / CPI à Estimation at Completion – Estimativa do valor TOTAL do projeto

ETC = EAC – AC à Estimation to Completion – Estimativa do valor deste ponto até o final do projeto.

VAC = BAC – EAC à Variance at completion – variação (+, -) até o termino do projeto.

* EV sempre vem primeiro nas formulas

* Formula de variação: EV Alguma coisa. (Negativo Mau, positivo BOM)

* Formula de índice: Ev / alguma coisa. (< que 1 Mau, > q 1 Bom)

* Custo use AC;

* Prazo use PV;




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