Seguindo as instruções do forum ETEN-USERS "How to: Cross language update of DX900 ROM's, Change the language version of your DX900 ROM" atualizei o meu Glowfiish para a ultima rom da ACER.
Até o momento está funcionando muito bem.
Mais atualizações e manuais, incluindo um em portugues pode ser baixados neste ftp.
quinta-feira, maio 14, 2009
quinta-feira, abril 30, 2009
Atribuições e Competências do Gerente de Projeto
Existe sempre a dúvida de quais são as competências necessárias a um bom gerente de projeto.
Vou listar algumas, lembrando que algumas destas competências não precisam ser necessariamente do gerente do projeto, mas neste caso, alguem da equipe deve te-las.
Vou listar algumas, lembrando que algumas destas competências não precisam ser necessariamente do gerente do projeto, mas neste caso, alguem da equipe deve te-las.
Atribuições do gerente do projeto:
- Identificação das necessidades
- Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis
- Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo
- Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.
Competências necessárias para um Gerente de projetos e/ou equipe
- Conhecimento, normas e regulamentos da área de aplicação
- Entendimento do ambiente do projeto(ambiente cultural e social, ambiente internacional e político, ambiente físico)
Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral
- Contabilidade e gerenciamento financeiro
- Compras e aquisições
- Vendas e marketing
- Contratos e legislação comercial
- Fabricação e distribuição
- Logística e cadeia de abastecimento
- Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
- Estruturas organizacionais, comportamento organizacional, administração de pessoal, compensação, benefícios e planos de carreira
- Práticas de saúde e segurança
- Tecnologia da informação
Habilidades Pessoais
- Comunicação eficaz. A troca de informações entre todos os envolvidos
- Influência sobre a organização. A capacidade de "fazer com que as coisas aconteçam"
- Liderança. Desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para que alcancem essa visão e essa estratégia
- Motivação. Estimular as pessoas para que alcancem altos níveis de desempenho e superem as barreiras que impedem as mudanças
- Negociação e gerenciamento de conflitos. Conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo
- Resolução de problemas. A combinação entre definição do problema, identificação e análise de alternativas e tomada de decisões.
- Inteligência emocional
- Relacionamento interpessoal
terça-feira, abril 28, 2009
Listagem de Softwares Gratuitos da Microsoft
Blake Handler, consultor da Microsoft em Los Angeles, California, disponibilizou no seu Live Spaces, uma lista com dezenas de softwares gratuitos para Windows da Microsoft.
Vale a pena conferir o link: Ultimate List of Free Windows Software from Microsoft
Vale a pena conferir o link: Ultimate List of Free Windows Software from Microsoft
quinta-feira, abril 16, 2009
Microsoft Phone Data Manager
Instalei o programa mas ainda não testei. Segue o link do site da Mcrosoft. Microsoft Phone Data Manager (beta)
quarta-feira, abril 15, 2009
Vendo celular Acer / Eten DX900
Resolvi vender o meu celular, Eten Glofiish DX900. O mesmo está anunciado no mercado livre http://www.mercadolivre.com.br/jm/item?site=MLB&id=93487234
http://www.mercadolivre.com.br/jm/item?site=MLB&id=93815489 - Novo anuncio.
Estou vendendo pois desisti por agora de ter um plano de dados ilimitado para o meu celular.
É um celular muito bom, Windows mobile 6.1, touch screen, GPS, bluetouth, 3G, WIFI, Dual SIM simultâneo. Muito melhor que qualquer Iphone por ai.
Fiz um review do mesmo no seguinte link: Eten Glofiish DX900
Outros reviews podem ser encontrados em:
- http://www.eletronicoblog.com/tag/eten+dx900
- http://www.techzine.com.br/arquivo/celular-acer-dx900/
segunda-feira, abril 13, 2009
9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos, PMI-DF
Foi muito proveitosa a participação no "9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos, PMI-DF"
O Sr. João Veloso, do Serpro, fez uma apresentação sobre "Projeto de Seleção e Implantação de Ferramenta Livre de Cronograma e EAP". O resultado desta seleção ele posteriormente irá liberar em seu blog, http://tabuleirodeprojetos.net.
Agora, acho que vale a pena olhar estas duas ferramentas que foram listadas na palestra:
* http://www.web2project.net
* http://www.achievo.org
Outra apresentação interessante foi a que Vasilj Petrovic apresentou, "Delivering Successful Projects - Every Time". Ele é gerente de projetos no aeroporto de Toronto e fã do Nicolas Tesla.
Foi feita a apresentação dos resultados do "Estudo de Benchmarking em Gestão de Projetos", inclusive todos os presentes foram convidados a participar do próximo estudo, podendo fazer o cadastro através do e-mail: benchgp@pmi.org.br
A Modulo, GRC, apresentou informações sobre GRC - Governança, Riscos e Compliance, e como é praxe nestes encontros deixou implicita uma propaganda sobre seus softwares e metodolocias para GRC.
Agora, uma das palestras que mais aproveitei foi a do pessoal do Ministério da Justiça. Apresentada pelo consultor Peter Dostler, "Escritório de Projetos em Gestão Estratégica : Secretaria Executiva Ministério da Justiça", onde posso destacar algumas informações tais como:
- A metodologia de gerenciamento de projetos de determinada instituição pública deve ser desenvolvida por funcionários efetivos com treinamento previo em gerenciamento de projetos. Pois a metodologia deve ser criada por quem vai utiliza-la e por quem vai continuar na instituição. Caso a mesma seja criada por terceiros corre-se o risco de quando estes sairem, a metodologia ir embora junto.
- No desenvolvimento de soluções deve-se envolver diversas áreas de modo que a solução contemple não só as areas que irão utilizar a solução diretamente como indiretamente.
- É essencial o envolvimento da direção. Não só no apoio, mas realmente existe a necessidade de alta direção estar envolvida, participando ativamente da definição das soluções.
- O escritório de projetos deve estar dentro do planejamento estratégico da instituição e NÃO dentro do departamento de planejamento.
- O escritório de projetos deve estar pelo menos no mesmo nível do departamento de planejamento, nunca abaixo.
Resumindo, achei muito bom o evento, bem organizado. So achei que pelo menos metade das apresentações voltadas para TI e poderia se ter mais informações práticas.
O Sr. João Veloso, do Serpro, fez uma apresentação sobre "Projeto de Seleção e Implantação de Ferramenta Livre de Cronograma e EAP". O resultado desta seleção ele posteriormente irá liberar em seu blog, http://tabuleirodeprojetos.net.
Agora, acho que vale a pena olhar estas duas ferramentas que foram listadas na palestra:
* http://www.web2project.net
* http://www.achievo.org
Outra apresentação interessante foi a que Vasilj Petrovic apresentou, "Delivering Successful Projects - Every Time". Ele é gerente de projetos no aeroporto de Toronto e fã do Nicolas Tesla.
Foi feita a apresentação dos resultados do "Estudo de Benchmarking em Gestão de Projetos", inclusive todos os presentes foram convidados a participar do próximo estudo, podendo fazer o cadastro através do e-mail: benchgp@pmi.org.br
A Modulo, GRC, apresentou informações sobre GRC - Governança, Riscos e Compliance, e como é praxe nestes encontros deixou implicita uma propaganda sobre seus softwares e metodolocias para GRC.
Agora, uma das palestras que mais aproveitei foi a do pessoal do Ministério da Justiça. Apresentada pelo consultor Peter Dostler, "Escritório de Projetos em Gestão Estratégica : Secretaria Executiva Ministério da Justiça", onde posso destacar algumas informações tais como:
- A metodologia de gerenciamento de projetos de determinada instituição pública deve ser desenvolvida por funcionários efetivos com treinamento previo em gerenciamento de projetos. Pois a metodologia deve ser criada por quem vai utiliza-la e por quem vai continuar na instituição. Caso a mesma seja criada por terceiros corre-se o risco de quando estes sairem, a metodologia ir embora junto.
- No desenvolvimento de soluções deve-se envolver diversas áreas de modo que a solução contemple não só as areas que irão utilizar a solução diretamente como indiretamente.
- É essencial o envolvimento da direção. Não só no apoio, mas realmente existe a necessidade de alta direção estar envolvida, participando ativamente da definição das soluções.
- O escritório de projetos deve estar dentro do planejamento estratégico da instituição e NÃO dentro do departamento de planejamento.
- O escritório de projetos deve estar pelo menos no mesmo nível do departamento de planejamento, nunca abaixo.
Resumindo, achei muito bom o evento, bem organizado. So achei que pelo menos metade das apresentações voltadas para TI e poderia se ter mais informações práticas.
quarta-feira, abril 01, 2009
Hoteis em Brasília
Para quem quer ir ao 9o Encontro de GP do DF, de 07/04 à 09/04/2009, segue uma pesquisa que fiz de hotéis em Brasília.
Neste outro site você encontra uma lista com outros hotéis. http://www.hotel-brasilia.com
| Site/Nome | Preço | Total | Endereço |
| www.alvoradahotel.com.br | R$ 136 + 10% | R$ 149,60 | SHS Qd 4 Bloco A |
| www.aristushotel.com.br | R$ 138 +10% | R$ 151,80 | SHN Qd 2 - Bloco O |
| www.naoumhoteis.com.br | R$220,00+10% | R$ 242,00 | Naoum Express Brasília |
| www.hoteldasnacoes.com.br | R$ 150,00+10% | R$ 165,00 | SHS Qd.4 Bloco I |
| www.bristolhotel.com.br | R$ 150,00+10% | R$ 165,00 | SHS Qd.4 Bloco F |
| www.saanpark.com.br | R$ 105,00 | R$ 105,00 | SAAN Quadra 3 Bloco D |
Neste outro site você encontra uma lista com outros hotéis. http://www.hotel-brasilia.com
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