Saiba quanto ganham os profissionais de tecnologia no Brasil

"Saiba quanto ganham os profissionais de tecnologia no Brasil", o link é:
http://idgnow.uol.com.br/carreira/2007/05/16/idgnoticia.2007-05-15.0155019574/IDGNoticia_view?pageNumber=1

Recall !!

Site do Ministério da Justiça que permite fazer consulta a uma base de recall anunciados desde 2000.

http://www.mj.gov.br/recall/

Dicas para a prova PMI

      Vou postar aqui no Blog algumas dicas que fazem parte do resumo que utilizei para estudar para a prova do PMI. Assim todos que estão querendo ser um PMP terão mais opções de material de estudo. A fonte do material vem do meu estudo do Pmbok, aulas e palestras e treinamentos que participei. Se alguém quiser uma indicação de um bom curso preparatório, em Brasília, para o exame de certificação do PMI, deixe um comentário que eu mando os dados.
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Resumo de Dicas - PMP

Programa - x Projeto x Subprojeto

Ciclo de vida do GP x ciclo de vida do projeto

Ciclo PDCA – Melhoria contínua, operações, atividades (sem início e fim)

Projeto : Temporário, original, novidade.

Tríplice Restrição: escopo, custo e prazo (qualidade).

Project Charter (sumário do projeto) – Elaborado pelo GP e patrocinador. Aprovado pela alta administração.

Riscos são maiores no início do projeto e menores no final.

Mudanças são maiores ao final do projeto e menor no início.

Planejamento – Elaborado pelo GP e Time do Projeto.

Disciplinas relacionadas com o GP: Pmbok, Habilidades interpessoais, Normas e regulamentação da área, conhecimentos e habilidades de gerenciamento em geral, entendimento do ambiente do projeto.

Fases: Marcos(milestones) – pontos de controle, sem duração, que podem, ou não, ter resultados associados; Resultados/ Entregas(Deliverables): Produtos (ou serviços) tangíveis e verificáveis frutos da execução do projeto. ; Avaliações(Reviews): Análise do desempenho do projeto e dos resultados alcançados; Critério para Evolução (Phase Exit Criteria) – Critério para se o projeto deve prosseguir para a próxima fase.

Estruturas organizacionais

Funcional – especialização, exército, canais verticais RIGIDOS de comunicação, GF > GP.

• Project Coordinator – Nível mais alto da organização possui poder de decisão.
• Project Expeditor – Nível mais baixo, sem poder de decisão.

Matricial – dupla subordinação

Pessoal designado temporariamente, retornando após o final do projeto.

• Forte – GP > GF
• Fraca – GP < GF
• Balanceada – GP = GF

Vantagens: Recupera a visibilidade dos objetivos, permite uso eficiente dos recursos coorporativos, melhora o fluxo de informações.

Desvantagens: Mais que 1 chefe, estrutura de controle complexa, custos, confiltos e treinamento aumentados.

Projetizada – GP > GF – Gerente do projeto tem total autonomia, melhor para o projeto, ao final do projeto, dificuldade de desmobilizar a equipe. Competência gerencial, adequação a mudanças.

Diferenças:

Tipo	Poder
Matriz forte	Gerente Projetos
Matriz fraca	Gerente Funcional
Matriz Balanceada	Balanceado
Projetizada	Organização por projetos, o GP tem total controle dos projetos. As pessoas se reportam ao GP.

Pros X contras	Funcional	Matricial	Projetizada
Competências Técnicas	1 - Verde	2 - Amarelo	3 - Vermelho
Adaptação a mudanças	3	2	1
Controle de recursos	1	3	2
Coordenação Horizontal -------	3	2	1
Treinamento corporativo	1	3	2
Disponibilidade de RH	2	3	1
Competência Gerencial em conduzir projetos	3	2	1

PLINCm > Condutor do Processo e Liderança

Problem Solving – Solucionador de problemas, nunca fugir deles.

Liderança

Influenciador – capacidade de influenciar - poder

Comunicação - + de 90%

Motivação

Escritório de Projetos – Mentoring, metodologias, portfólio de programas e projetos.

Cultura organizacional influencia diretamente o andamento dos projetos.

Influências Sociais–Econômicas-Ambientais – projetos devem operar dentro do contexto das normas culturais onde a organização atua. As organizações são cada vez mais responsabilizadas por tais impactos (poluição, imagem...)

Links para sites com programas e dicas para o celular Sony Ericsson K750

http://eseth.net/k750/download/index.htm - Temas para o K750

http://www.myk750.lasyk.net/K750i/Software/ - Software para K750

http://gsmnet.ru/3gp/video /video_30.htm - Vídeos em 3gp

Medidor de velocidade - MDANET

Na internet existem disponíveis diversos sites com medidores de velocidade.

Este eu achei bem simples e funcional.

MEDIDOR DE VELOCIDADE - MDANET
http://www.mdanet.com.br/medidor/speedtest4.php

Gerente de TI

Achei interessante este site que pretende ser um ponto de encontro para troca de experiências e divulgação de boas praticas para o gerenciamento de TI.

http://www.gerentedeti.com.br

Vagas Gerente de Projetos / Lider

Recebi estas vagas da MJV, através de e-mail, oferecendo vagas de emprego para Gerente/Lider de projetos.

Quem tiver interesse deve enviar CV atualizado com remuneração pretendida e código da vaga.

- Líder de Projetos – Contratação CLT (Cód. 1)

      Superior Completo em Ciências da Computação ou áreas relacionadas.

      06 anos na área de Tecnologia e 02 anos como Líder

      Experiência em Análise, levantamento de dados, modelagem, especificação, liderando projetos / equipes e vivência na elaboração de propostas técnicas. Conhecimento de MS Project, Visio, Linguagens de Programação (VB, .net, ASP, etc) e Banco de Dados (Oracle, SQL).

 - Gestor de TI – CLT (Cód. 2)

      Superior Completo em Ciências da Computação ou áreas relacionadas.

      7 anos em Gerenciamento de equipes

      Experiência em pré-vendas (serviços / tecnologia); conhecimento de elaboração de propostas; Conhecimento em Infra Estrutura e Sistemas em ambientes de alta complexidade;Inglês fluente; Espanhol básico;Conhecimentos em ITIL; SOX; ISO  e COBIT.

- Gestor Adm. De Infra – CLT (Cód. 3)

      Superior Completo em Ciências da Computação ou áreas relacionadas.

      04 anos em liderança e gestão de equipes

      Experiência em liderança e gerenciamento de grandes equipes (mínimo 25 pessoas); Conhecimento das áreas de microinformática e telecom (preferencialmente vivência anterior como técnico); Experiência em contratação e administração de contratos de prestadores de serviços (cabeamento, manutenção predial). Conhecimento em ITIL.Conhecimento em infra estrutura de call center (Discadores, CTI, URA, CMS, etc.) Experiência em dimensionamento e implementação de projetos para centrais de atendimento (call center).

- Coordenador de TI – CLT (Cód. 4)

     Superior Completo em Ciências da Computação ou áreas relacionadas.

     05 anos em liderança e gestão de equipes

     Experiência em liderança e gerenciamento de  equipes;Conhecimento das áreas de microinformática e telecom (preferencialmente vivência anterior como técnico); Conhecimento em infra estrutura de call center (Discadores, CTI, URA, CMS, etc.) Experiência em dimensionamento e implementação de projetos para centrais de atendimento (call center).

     PMO –  vaga PJ (Cód. 5)

     Superior completo

     Certificação PMP

     Comprovada atuação em escritório de projetos

     Experiência em projetos de TI

 
Gerente de Projetos – vaga PJ (Cód. 6)

      Superior completo

      Experiência mínima de 5 anos em gerenciamento de projetos

      Experiência em TI: programação, análise de sistemas e liderança de equipe de desenvolvimento

      Conhecimento e utilização de metodologia baseada no PMBoK.

www.mjv.com.br

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Faça o download do Picasa, o software de fotografia do Google.
http://www.neoage.com.br/Picasa/tabid/90/Default.aspx
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